آموزش مدیریت و کنترل پروژه
آموزش مدیریت پروژه به شما کمک می‌کند تا به راحتی فرایند پروژه‌های خود را به خوبی و به صورت استاندارد انجام دهید. با استفاده از این آموزش می‌توانید به راحتی پروژه‌های مختلف را مدیریت کنید.
آموزش مدیریت پروژه شامل بخش‌های مختلفی است. شما می‌توانید به راحتی از طریق این مقاله در خصوص آموزش جامع مدیریت پروژه حرفه‌ای، آموزش جامع کنترل پروژه حرفه‌ای، آموزش جامع مدیریت پروژه کوچک اطلاعاتی را به دست بیاورید.
همچنین در خصوص آموزش جامع کنترل پروژه کوچک، آموزش جامع مدیریت پروژه مقدماتی، آموزش جامع کنترل پروژه مقدماتی نیاز اطلاعات لازم را کسب کنید.
در خصوص آموزش جامع مدیریت پروژه کاربردی، آموزش جامع کنترل پروژه کاربردی و بسیاری موارد دیگر که در خصوص مدیریت پروژه است نیز اطلاعات لازم را کسب خواهید کرد.
پروژه چیست؟
قبل از اینکه در خصوص آموزش مدیریت پروژه به شما اطلاعات لازم را ارائه دهیم بهتر است با پروژه تعاریف آن آشنا شویم. پروژه در واقع فرآیندی است که شامل شروع یک پروژه جدید، برنامه‌ریزی، اجرای طرح پروژه و اندازه‌گیری پیشرفت و عملکرد است.
این شامل شناسایی نیازمندی‌های پروژه، تعیین اهداف پروژه، ایجاد تعادل در محدودیت‌ها و در نظر گرفتن نیازها و انتظارات ذینفعان کلیدی است.
در فرآیند آموزش مدیریت پروژه، برنامه‌ریزی یکی از مهم‌ترین وظایفی است که در طول یک پروژه انجام خواهید داد. برنامه‌ریزی در واقع به عنوان یک استاندارد به راحتی عمر پروژه تعیین می‌کند و برای ردیابی عملکرد پروژه در آینده استفاده می‌شود. این مسئولیت مدیر پروژه است که اطمینان حاصل کند که تکنیک‌های مدیریت پروژه درست اعمال و دنبال می‌شود.
| ردیف |
موضوع |
قسمت |
| 1 |
مدیریت پروژه چیست و آشنایی اولیه با این مبحث |
اول |
| 2 |
مراحل فرایند مدیریت پروژه |
دوم |
| 3 |
آموزش تعریف پروژه، یکی از مراحل مدیریت پروژه |
سوم |
| 4 |
آموزش تهیه فهرست فعالیت های پروژه |
چهارم |
| 5 |
برآورد زمان فعالیت های پروژه |
پنجم |
| 6 |
آموزش برآورد زمان کل پروژه |
ششم |
| 7 |
آموزش کوتاه کردن زمان پروژه |
هفتم |
| 8 |
آموزش تهیه و رسم نمودار گانت |
هشتم |
| 9 |
بررسی منابع و برنامه ریزی ریسک در مراحل مدیریت پروژه |
نهم |
| 10 |
کنترل پیشرفت و کنترل هزینه ها و برنامه ریزی مجدد در مدیریت پروژه |
دهم |
| 11 |
آموزش بازبینی پروژه در مدیریت پروژه |
یازدهم |
| 12 |
آشنایی با سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه |
دوازدهم |
مدیریت پروژه چیست؟
در این مقاله شما به راحتی می‌توانید اطلاعات مناسبی در خصوص آموزش مدیریت پروژه حرفه‌ای، آموزش کنترل پروژه حرفه‌ای، آموزش مدیریت پروژه کوچک، آموزش کنترل پروژه کوچک به دست خواهید آورد.
همچنین در خصوص آموزش مدیریت پروژه مقدماتی، آموزش کنترل پروژه مقدماتی، آموزش مدیریت پروژه کاربردی و آموزش کنترل پروژه کاربردی اطلاعات لازم را به دست می اورید. به همین دلیل در همین ابتدا شما را وظایف مدیر پروژه آشنا می‌کنیم. البته باید به این نکته اشاره‌کنیم که مدیریت پروژه‌ها بر اساس نوع پروژه‌ها ممکن است متفاوت باشد. بااین‌حال موارد زیر در اکثر پروژه‌ها وجود دارد.
در واقع مدیریت یک پروژه معمولاً شامل موارد زیر است، اما محدود به موارد زیر نیست.
- شناسایی الزامات.
- پرداختن به نیازها، دغدغه‌ها و انتظارات مختلف ذینفعان در برنامه‌ریزی و اجرای پروژه.
- ایجاد، حفظ و اجرای ارتباطات بین ذینفعانی که ماهیت فعال، مؤثر و مشارکتی دارند.
- مدیریت ذینفعان برای برآوردن نیازهای پروژه و ایجاد محصولات تحویلی پروژه.
یکی از نکات مهم در فرایند آموزش مدیریت پروژه این است که به خوبی با محدودیت‌های پروژه آشنا باشید. در این بخش قبل از همه‌چیز محدودیت‌های پروژه را نیز به شما معرفی می‌کنیم. در ادامه هرکدام از آنها را توضیح خواهیم داد.
البته باید بدانید که در یک پروژه فقط محدودیت‌های زیر وجود دارند و ممکن است برخی از پروژه‌ها به دلیل شرایط مکانی و قابلیت‌های پروژه دارای محدودیت‌های دیگری نیز باشند.
بااین‌حال اکثر پروژه‌ها محدودیت‌هایی مانند موارد زیر دارند.
- زمان.
- محدوده.
- کیفیت.
- برنامه.
- بودجه.
- منابع.
- خطرات
در ادامه آموزش مدیریت پروژه برای تمامی مهندسین کشور. تمامی سرفصل هایی که به طور رایگان آموزش داده می شود شامل موارد زیر است:
آموزش مفاهیم اولیه مدیریت پروژه
تعریف پروژه و تفاوت آن با کارهای عملیاتی
تاریخچه مدیریت پروژه
تعریف و ویژگی های پروژه
چرخه عمر پروژه
نرم افزارهای متداول برنامه ریزی و مدیریت پروژه
انواع قراردادهای داخلی و بین المللی اجرای پروژه
فرایندهای اصلی پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه
درس دوم: محدوده و ساختار شکست کار (WBS)
تعریف محدوده پروژه
فرایندهای مدیریت محدوده
بررسی انواع ساختار شکست کار
آموزش نرم افزار WBS charter
درس سوم: توالی فعالیت ها و برآورد زمان
روابط وابستگی بین فعالیت های پروژه
برآورد زمان انجام فعالیت ها
آشنایی با نمودار گانت
شبکه های گره ای
شبکه های برداری
درس چهارم: محاسبات زمانی و روش مسیر بحرانی (CPM) در شبکه های برداری
محاسبات مسیر پیشرو
محاسبات مسیر پسرو
محاسبات انواع فرجه و زمان های شناوری
محاسبات زمانی به روش جدولی
درس پنجم: محاسبات زمانی و روش مسیر بحرانی (CPM) در شبکه های گره ای
انواع روابط وابستگی در شبکه های گره ای
تبدیل روابط وابستگی
محاسبات زمانی در شبکه های گره ای
درس ششم: تخصیص منابع محدود
مفهوم منابع و انواع آن
پگراف منابع
برنامه ریزی تخصیص منابع محدود
درس هفتم: تخصیص منابع نامحدود
مفهوم برنامه ریزی تسطیح منابع
مدل ریاضی تسطیح منابع
الگوریتم برگس
انواع مسائل معروف برنامه ریزی منابع
درس هشتم: برنامه ریزی تسطیح منابع
برآورد هزینه و تبادل هزینه و زمان
برآورد هزینه پروژه به روش تسطیح
برآورد هزینه پروژه به روش کل با جز
برآورد هزینه پروژه به روش هزینه بر مبنای فعالیت
دیاگرام جریان نقدی پروژه
مسئله موازنه هزینه و زمان
انواع هزینه های پروژه و نحوه محاسبه آنها
نحوه مدل سازی مسئله تبادل هزینه و زمان با استفاده از برنامه ریزی خطی
الگوریتم زیمنس
درس نهم: کنترل پروژه و انواع سیستم های کنترلی
کنترل و بهنگام سازی فرایندهای آغازین پروژه
کنترل فرایندهای اجرایی و بهنگام سازی برنامه پروژه
کنترل فرایندهای پایانی پروژه
سیستم کنترلی پس از اتمام
سیستم کنترلی برو نرو
سیستم کنترلی دوره ای
سیستم کنترلی سایبرنتیک
درس دهم: معرفی استانداردهای مدیریت پروژه و آشنایی با PMBOK و Prince 2
معرفی استانداردهای مدیریت پروژه
آشنایی با استاندارد PMBOK
فرایندهای پنج گانه PMBOK
دانش های ده گانه PMBOK
آشنایی با استاندارد Prince 2
اصول بنیادی Prince 2
زمینه های Prince 2
فرایندهای Prince 2
درس یازدهم: درصد پیشرفت پروژه و تکنیک ارزش حاصله
روش های سنتی درصد پیشرفت پروژه
مکانیزم تکنیک ارزش حاصله
کنترل پیشرفت برنامه و شاخص های ارزش حاصله
کنترل هزینه برنامه و شاخص های ارزش حاصله
درس دوازدهم: مدیریت ریسک
مفاهیم مدیریت ریسک
برنامه ریزی مدیریت ریسک
شناسایی ریسک ها
تجزیه و تحلیل کیفی ریسک ها
تجزیه و تحلیل کمی ریسک ها
برنامه واکنش به ریسک ها
پایش و کنترل ریسک ها
درس سیزدهم: شبکه های احتمالی PERT
سیستم تخمین زمان در شبکه های PERT
شبکه های PERT و محاسبات زمانی آن
هزینه در شبکه های PERT
درس چهاردهم: شبکه های احتمالی GERT
آشنایی با تئوری فلوگراف
محاسبات زمانی شبکه های GERT
الگوریتم دستیابی به تابع توزیع احتمال یک فعالیت در عمل
نکته مهم در خصوص انجام پروژه
همان‌طور که در ابتدای آموزش مدیریت پروژه گفته شد، یک پروژه شروع و پایان مشخصی دارد. زمانی به پایان می‌رسد که اهداف پروژه محقق شود. یا زمانی پروژه خاتمه می‌یابد که اهداف آن برآورده نمی‌شود یا نمی‌توان آن را برآورده کرد.
یا زمانی که دیگر نیازی به انجام این پروژه وجود نداشته باشد. همچنین اگر مشتری (مشتری، حامی یا هر شخص و یا نهاد دیگری) بخواهد پروژه را خاتمه دهد، ممکن است یک پروژه خاتمه یابد.
پس باید به این نکته توجه کنید که موقتی بودن لزوماً به معنای کوتاه بودن مدت پروژه نیست. این به تعامل پروژه و طول عمر آن اشاره دارد. موقت معمولا برای محصول، خدمات یا نتیجه ایجاد شده توسط پروژه اعمال نمی‌شود.
اکثر پروژه‌ها برای ایجاد یک نتیجه پایدار انجام می‌شوند. به عنوان مثال، پروژه‌ای برای ساخت یک بنای تاریخی ملی نتیجه‌ای را ایجاد می‌کند که انتظار می‌رود قرن‌ها دوام داشته باشد.
هر پروژه یک محصول، خدمات یا نتیجه منحصربه‌فرد ایجاد می‌کند. نتیجه پروژه ممکن است ملموس یا نامشهود باشد. اگرچه ممکن است عناصر تکراری در برخی از محصولات و فعالیت‌های پروژه وجود داشته باشند.
اما این تکرار، ویژگی‌های اساسی و منحصربه‌فرد کار پروژه را تغییر نمی‌دهد. به عنوان مثال، ساختمان‌های اداری را می‌توان با مصالح مشابه یا توسط تیم‌های مشابه یا متفاوت ساخت. بااین‌حال، هر پروژه ساختمانی با مکان متفاوت، طراحی متفاوت، شرایط و موقعیت‌های مختلف، ذینفعان مختلف و غیره منحصربه‌فرد باقی می‌ماند.
اهداف مدیریت پروژه چیست؟
آموزش مدیریت پروژه تنها شامل ایجاد یک پروژه نیست. قبل از اینکه شما به عنوان مدیر پروژه بخواهید بخش‌های مختلف پروژه را به پیش ببرید باید دانش خود را در خصوص انجام پروژه‌های مختلف بروز رسانی کنید.
این لازمه یک مدیر موفق است که نسبت به امور اصلی از دانش بالایی برخوردار باشد. به همین دلیل شما می‌توانید به سراغ فرایندهای یادگیری مدیریت پروژه حرفه‌ای، یادگیری کنترل پروژه حرفه‌ای، یادگیری مدیریت پروژه کوچک، یادگیری کنترل پروژه کوچک بروید.
همچنین می توانید به سراغ یادگیری مدیریت پروژه مقدماتی، یادگیری کنترل پروژه مقدماتی، یادگیری مدیریت پروژه کاربردی و یادگیری کنترل پروژه کاربردی بروید. با یادگیری این موارد می‌توانید به راحتی اهداف مختلف را در پروژه‌های مختلف به دست بیاورید.
پروژه‌ها می‌توانند بزرگ یا کوچک باشند و شامل یک نفر یا هزاران نفر باشند. آنها می‌توانند در یک روز انجام شوند یا سال‌ها طول بکشد تا تکمیل شوند. نمونه‌هایی از پروژه‌ها شامل موارد زیر است.
- یک زوج جوان شرکتی را استخدام می‌کنند تا خانه جدیدی برای آنها طراحی کرد و بسازد.
- یک مدیر فروشگاه خرده‌فروشی با کارمندان کار می‌کند تا یک خط لباس جدید را به نمایش بگذارد.
- یک پردیس دانشگاهی زیرساخت فناوری و IT خود را برای دسترسی به اینترنت بی‌سیم ارتقا می‌دهد.
- یک شرکت ساختمانی یک ساختمان اداری جدید را برای مشتری طراحی و می‌سازد.
- یک مدرسه استانداردهای دولتی جدید را برای ردیابی پیشرفت دانش آموزان اجرا می‌کند.
- یک شرکت داروسازی داروی جدیدی را روانه بازار کرد.
- یک شبکه تلویزیونی سیستمی را ایجاد می‌کند که به بینندگان اجازه می‌دهد به شرکت‌کنندگان رأی دهند و بازخوردهای دیگری درباره برنامه‌ها ارائه دهند.
- صنعت خودروسازی استانداردهایی را برای ساده‌سازی تدارکات توسعه می‌دهد.
ویژگی‌های پروژه بر اساس استانداردهای روز دنیا
در مبحث آموزش مدیریت پروژه یکی از مهم‌ترین بخش‌ها ویژگی‌های پروژه است که باید پروژه بر اساس آنها ادامه پیدا کند. همان‌طور که می‌بینید، پروژه‌ها در اشکال و اندازه‌های مختلف هستند.
برای اینکه بتوانید به راحتی ویژگی‌های یک پروژه را شناسایی کرده و آنها را انجام دهید باید در دوره‌های مختلف شرکت کنید.
با این کار دانش مدیریت خود را افزایش داده و به راحتی می‌توانید بر پروژه مسلط شوید. شما می‌توانید به راحتی در دوره‌های مختلف مانند دوره مدیریت پروژه حرفه‌ای، دوره کنترل پروژه حرفه‌ای، دوره مدیریت پروژه کوچک، دوره کنترل پروژه کوچک شرکت کنید.
همچنین می توانید برای یادگیری بیشتر در دوره مدیریت پروژه مقدماتی، دوره کنترل پروژه مقدماتی، دوره مدیریت پروژه کاربردی و دوره کنترل پروژه کاربردی شرکت کنید. با شرکت در این دوره‌ها می‌توانید به راحتی به اهداف مد نظر در پروژه‌ها رسیده و موفقیت آنها را تضمین کنید.
برخی از ویژگی‌هایی که در بیشتر پروژه‌ها وجود دارد عبارت‌اند از.
- هدف اصلی پروژه: یک پروژه یک هدف منحصربه‌فرد دارد. هر پروژه باید یک هدف کاملاً مشخص داشته باشد. به عنوان مثال، بسیاری از افراد شرکت‌هایی را برای طراحی و ساخت یک خانه جدید استخدام می‌کنند، اما هر خانه، مانند هر فرد، منحصربه‌فرد است.
- پروژه‌ها پایان دارند و دائمی نیستند: یک پروژه موقتی است یک پروژه یک شروع مشخص و یک پایان مشخص دارد. برای یک پروژه ساخت خانه، مالکان معمولاً تاریخی را در ذهن دارند که می‌خواهند به خانه جدید خود نقل‌مکان کنند.
- پروژه‌ها قابلیت توسعه دارند: یک پروژه با استفاده از تفصیل پیش‌رونده یا به صورت تکراری توسعه می‌یابد. پروژه‌ها معمولاً هنگام شروع به طور گسترده تعریف می‌شوند و با گذشت زمان، جزئیات خاص پروژه واضح‌تر می‌شود. به عنوان مثال، تصمیمات زیادی در برنامه‌ریزی و ساخت یک خانه جدید وجود دارد. بهترین کار این است که پیش‌نویس طرح‌های اولیه برای تائید مالکان قبل از توسعه طرح‌های دقیق‌تر انجام شود.
بررسی فرآیند آموزش مدیریت پروژه و معرفی دوره‌ها و جزوات آموزشی مورد نیاز
- پروژه‌ها منابع مشخصی دارند: یک پروژه به منابعی نیاز دارد، اغلب از مناطق مختلف این منابع تأمین می‌شود. منابع شامل افراد، سخت‌افزار، نرم‌افزار یا سایر دارایی‌ها می‌شود. به عنوان مثال انواع مختلفی از افراد، مجموعه مهارت‌ها و منابع برای ساختن خانه مورد نیاز است.
- یک پروژه باید مشتری یا حامی اصلی داشته باشد: اکثر پروژه‌ها طرف‌های ذینفع یا ذینفعان زیادی دارند، اما کسی باید نقش اصلی حمایت مالی را بر عهده بگیرد. حامی پروژه معمولاً جهت و بودجه پروژه را تأمین می‌کند.
فرایند مدیریت پروژه چیست؟
حال به بخش اصلی آموزش مدیریت پروژه می‌رسیم. معنی واقعی مدیریت پروژه چیست؟ آیا رساندن یک پروژه به نتیجه نهایی همان مدیریت است؟ شما قطعاً برای اینکه در زمینه مدیریت پروژه به موفقیت برسید به سراغ دوره‌های مختلف می‌روید.
به عنوان مثال دوره جامع مدیریت پروژه حرفه‌ای، دوره جامع کنترل پروژه حرفه‌ای، دوره جامع مدیریت پروژه کوچک، دوره جامع کنترل پروژه کوچک از دوره های مهم هستند.
همچنین می توانید از دوره جامع مدیریت پروژه مقدماتی، دوره جامع کنترل پروژه مقدماتی، دوره جامع مدیریت پروژه کاربردی و دوره جامع کنترل پروژه کاربردی نیز استفاده کنید.
در این دوره‌ها مدیریت پروژه به صورت زیر تعریف می‌شود. این تعریف یک تعریف جامع و کلی است و سایت‌های زیادی آن را به عنوان مدیریت پروژه تعریف کرده‌اند.
تعریف مدیریت پروژه فعال
یک پروژه یک فعالیت یکبار مصرف است که یک خروجی و یا نتیجه خاص تولید می‌کند. به عنوان مثال، یک ساختمان یا یک ساختمان اصلی.
بر اساس این تعریف می‌توان گفت که مدیریت پروژه شامل تدوین یک طرح پروژه است. این طرح خود به تنهایی شامل تعریف و تائید اهداف و مقاصد پروژه، نحوه دستیابی به آنها، شناسایی وظایف و تعیین کمیت منابع مورد نیاز و تعیین بودجه و زمان‌بندی برای تکمیل است.
همچنین این مدیریت شامل مدیریت اجرای طرح پروژه، همراه با اجرای «کنترل‌های» منظم برای اطمینان از وجود اطلاعات دقیق و عینی در مورد «عملکرد» نسبت به طرح و مکانیسم‌هایی برای اجرای اقدامات بازیابی در صورت لزوم است.
پروژه‌ها اغلب مراحل یا مراحل اصلی را دنبال می‌کنند. این مراحل عناوین مختلفی دارند به عنوان مثال: امکان‌سنجی، تعریف، برنامه‌ریزی، اجرا، ارزیابی و تحقق و بسیاری تعریف دیگر.
استفاده از ابزارها و امکانات مناسب برای مدیریت پروژه.
یکی از نکات مهمی که شما باید در فرایند آموزش مدیریت پروژه به خوبی به آن مسلط شوید استفاده از نرم‌افزارهای مختلف است.
این نرم‌افزارها شامل نرم‌افزارهای مدیریت پروژه رایگان، نرم‌افزارهای کنترل پروژه رایگان، نرم‌افزارهای مدیریت پروژه حرفه‌ای، نرم‌افزارهای کنترل پروژه حرفه‌ای، نرم‌افزارهای مدیریت پروژه کوچک، نرم‌افزارهای کنترل پروژه کوچک است.
همچنین می توانید از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه مقدماتی، نرم‌افزارهای کنترل پروژه مقدماتی، نرم‌افزارهای مدیریت پروژه کاربردی و نرم‌افزارهای کنترل پروژه کاربردی استفاده کنید.
نکته مهم در خصوص آموزش مدیریت پروژه.
ابزارهای نرم‌افزاری زیادی وجود دارند که مدیریت پروژه را بسیار مؤثرتر و کارآمدتر می‌کنند. ابزارهای نرم‌افزاری برای انجام فرآیند مدیریت پروژه منابع را فهرست می‌کند.
بهتر است شما به عنوان شخصی که می‌خواهد در دوره‌های آموزش مدیریت پروژه شرکت کند با این نرم‌افزارها آشنا شده و با تعدادی از آنها به صورت حرفه‌ای کار کنید.
به این نکته توجه داشته باشید که یک نرم‌افزار برای تمامی پروژه‌ها مناسب نیست و ممکن است پروژه‌ها نیاز به نرم‌افزارهای مختلفی داشته باشند.
استفاده از منابع مطالعاتی مختلف برای برنامه‌ریزی در آموزش مدیریت پروژه حرفه ای
این برای شما به عنوان یک شخص که می‌خواهد در دوره آموزش مدیریت پروژه شرکت کند بسیار مفید خواهد بود که قبل از انجام فرآیند دقیق‌تر مدیریت پروژه و یا حداقل فرآیندهای برنامه‌ریزی اساسی را درک کند.
به همین دلیل شما باید به خوبی دستورالعمل‌های اساسی برای فرآیند برنامه‌ریزی موفق یک پروژه را دیده و آنها را درک کنید.
برنامه‌ریزی تماما در مورد پرسیدن سؤال، تصمیم‌گیری و حل مشکلات است، بنابراین برای شما نیز مفید خواهد بود که دستورالعمل‌هایی برای تصمیم‌گیری و حل مسئله در ذهن خود داشته باشید.
شما می‌توانید برای این کار به سراغ جزوه‌های آموزشی رایگان بروید. برخی از این جزوه‌های آموزشی رایگان شامل جزوه‌های زیر است:
- جزوه دوره مدیریت پروژه حرفه ای
- جزوه دوره کنترل پروژه
- جزوه مدیریت پروژه رایگان.
- جزوه کنترل پروژه رایگان.
- جزوه مدیریت پروژه
- جزوه کنترل پروژه
- جزوه مدیریت پروژه حرفه‌ای.
- جزوه کنترل پروژه حرفه‌ای.
- جزوه مدیریت پروژه کوچک.
- جزوه کنترل پروژه کوچک.
- جزوه مدیریت پروژه مقدماتی.
- جزوه کنترل پروژه مقدماتی.
- جزوه مدیریت پروژه کاربردی.
- جزوه کنترل پروژه کاربردی.
- جزوه نرم‌افزارهای مدیریت پروژه pdf .
- جزوه نرم‌افزارهای کنترل پروژه pdf .
- جزوه آموزش جامع مدیریت پروژه رایگان.
- جزوه آموزش جامع کنترل پروژه رایگان.
- جزوه آموزش جامع مدیریت پروژه pdf.
- آموزش جامع کنترل پروژه pdf.
- جزوه آموزش مدیریت پروژه رایگان.
- جزوه آموزش کنترل پروژه رایگان.
- جزوه آموزش مدیریت پروژه pdf.
- جزوه آموزش کنترل پروژه pdf.
همچنین لازم به یادآوری است که موضوعات متعدد دیگری در کتابخانه این سایت وجود دارد که می‌تواند مربوط به مدیریت پروژه باشد، اما بهتر است شما به عنوان کسی که می‌خواهد در دوره آموزش مدیریت پروژه شرکت کند ابتدا منابع مرتبط با این مبحث در مدیریت پروژه را مرور کند و سپس به موضوعات مرتبط دیگر برای افزایش دانش و آگاهی مراجعه کند.
برخی از رویکردهای محبوب در دوره آموزش مدیریت پروژه حرفه ای
اکنون که درک کاملی از فرآیند کلی آموزش مدیریت پروژه به دست آورده‌اید، مفید است که در نظر بگیرید چگونه پروژه‌ها می‌توانند مدیریت شوند.
برای این کار شما باید با انواع روش‌های مدیریت پروژه آشنا شوید. در حال کلی دو روش برای انجام و مدیریت پروژه‌ها وجود دارد.
روش‌های مدیریت پروژه به طور کلی به دودسته تقسیم می‌شوند.
- پیش‌بینی (برنامه‌ریزی‌شده).
- تکرارشونده (در حال تکامل).
شما می‌توانید این دو رویکرد را به صورت اصولی و کامل در دوره‌های مختلف مانند دوره مدیریت پروژه رایگان، دوره کنترل پروژه رایگان، دوره مدیریت پروژه حرفه‌ای، دوره کنترل پروژه حرفه‌ای، دوره مدیریت پروژه کوچک، دوره کنترل پروژه کوچک فرا بگرید.
همچنین برای افزایش دانش خود می توانید در دوره مدیریت پروژه مقدماتی، دوره کنترل پروژه مقدماتی، دوره مدیریت پروژه کاربردی و یا دوره کنترل پروژه کاربردی شرکت کنید. در این دوره‌ها شما به خوبی با این دو رویکرد آشنا می‌شوید.
فرایند آغاز مدیریت یک پروژه حرفه ای
در خصوص آموزش مدیریت پروژه شما با مفاهیم اصلی به صورت کلی آشنا شده‌اید. همچنین منابع مورد نیاز برای مطالعه بیشتر نیز به صورت جزوات و یا دوره‌ها به شما معرفی شده است.
در نتیجه شما می‌توانید با استفاده از این موارد به راحتی دانش خود را در زمینه مدیریت پروژه به حد بالایی برسانیم.
همچنین می‌توانید برای یادگیری بیشتر به سراغ فرایندهایی مانند یادگیری مدیریت پروژه رایگان، یادگیری کنترل پروژه رایگان استفاده از جزوات یادگیری مدیریت پروژه pdf، یادگیری کنترل پروژه pdf و دوره جامع مدیریت پروژه pdf، دوره جامع کنترل پروژه pdf و همچنین حضور در دوره‌های مختلفی مانند دوره جامع مدیریت پروژه رایگان، دوره جامع کنترل پروژه رایگان، دوره مدیریت پروژه رایگان و دوره کنترل پروژه رایگان، بهره ببرید.
درنهایت به عنوان مدیر پروژه باید اقدامات زیر را انجام دهید:
- شروع به کار تیم پروژه.
- تیم سازی.
- رهبری.
- مدیریت جلسات.
- ارائه ویدیوی کوتاه در مورد آنچه که یک مدیر پروژه عالی را می‌سازد.
- ایجاد فرایندهای تسهیل گر در گروه‌های حضوری.
- حل مسئله و تصمیم‌گیری مبتنی بر گروه.
- مدیریت تعارض (این مبحث اصول مدیریت تعارض در گروه‌ها را ارائه می‌دهد).
- استفاده از دوره‌های یادگیری در طول پروژه.
- استفاده از تیم‌های پروژه در پروژه‌های سازمانی.
- انجام اصولی فرایندهای مدیریت پروژه، رهبری و تصمیم‌گیری درست.
و ده‌ها موارد دیگر که باید به عنوان مدیر پروژه آنها را انجام دهید.
نتیجه‌گیری نهایی در خصوص آموزش جامع مدیریت(کنترل) پروژه رایگان
در خصوص آموزش مدیریت پروژه باید به این نکته توجه داشته باشید که برای تکمیل دانش خود در مورد این موضوع ممکن است بخواهید برخی از موضوعات مرتبط را مطالعه کنید.
به سراغ دوره‌های آموزشی و یا جزوات و فایل‌های PDF بروید. شما می‌توانید آنها را در این سایت به راحتی پیدا کنید. همچنین می‌توانید از نرم‌افزارهای حرفه‌ای برای آسان‌سازی فرایند مدیریت استفاده کنید.
